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salt.ground
AGENDAR DIAGNÓSTICO
Estrutura comercial · médio e grande porte

Construa uma fonte previsível e independente de demanda qualificada em até 120 dias

Uma estrutura de aquisição que não depende de indicação, não depende da agenda do gestor e não termina quando o contrato termina.

VER O MÉTODO
Executivo de costas diante da fachada de vidro de uma torre corporativa à noite, com uma janela iluminada em laranja
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Nada do que entregamos é teoria

Cada ferramenta, fluxo e processo que a Salt Ground implanta já opera dentro da própria agência antes de ser levado para um cliente.

Não apresentamos o que estudamos. Apresentamos o que operamos.

Reconhecimento

O diagnóstico que se repete em toda reunião de diretoria

01

Investimos em marketing nos últimos anos e não conseguimos atribuir retorno a esse investimento.

02

O pipeline oscila demais de um mês para o outro. Não conseguimos planejar em cima dele.

03

Recebo relatório todo mês e não consigo tomar nenhuma decisão com ele.

04

Não temos clareza sobre o que o fornecedor está executando de fato.

05

A operação comercial depende de duas ou três pessoas. Se elas saem, o processo sai junto.

06

Como eu garanto que esse fornecedor será diferente dos anteriores?

Nenhuma dessas frases é sobre marketing.
Todas são sobre previsibilidade.

O custo de manter a operação como está

04 itens · nenhum aparece no DRE
01

Posição de mercado

Concorrentes com menos estrutura ocupam espaço de marca simplesmente por aparecerem com mais consistência.

02

Capacidade instalada mal alocada

Profissionais qualificados e caros consomem a jornada em tarefas repetitivas que já são automatizáveis.

03

Risco de continuidade

O conhecimento do processo comercial está na cabeça de pessoas, não em estrutura documentada.

04

Custo de oportunidade

Cada trimestre sem previsibilidade é um trimestre de decisão adiada sobre expansão, contratação e investimento.

Manter a operação como está não é uma decisão neutra. É uma decisão com custo, só que ele não aparece no DRE com esse nome.

A virada

Por que as tentativas anteriores não sustentaram resultado

O problema raramente está na competência do fornecedor. Está no escopo do que foi contratado. Cada iniciativa anterior foi tecnicamente correta dentro do próprio recorte. Nenhuma foi desenhada para operar de forma integrada com as demais.

01

Contratação por escopo isolado

Mídia sem conteúdo não converte. Conteúdo sem mídia não alcança. Alcance sem processo comercial não fecha. Contratar as partes separadamente não produz o todo.

02

Execução antes do diagnóstico

Campanhas ativadas na primeira semana, sem leitura prévia de funil, de atendimento ou de histórico. Investimento aplicado antes de existir hipótese.

03

Dado sem leitura

A empresa recebe relatório, não recebe interpretação. E relatório que não muda uma decisão é registro, não é gestão.

04

Operação dependente de esforço manual

A equipe segue executando manualmente processos que já poderiam estar automatizados, com governança e rastreabilidade.

Escopo fragmentado não escala, não permite previsão e não sobrevive à troca de pessoas.

Estrutura de aço e concreto de um edifício em construção, à noite

O problema não se resolve trocando de fornecedor. Resolve-se com arquitetura.

Quando aquisição, posicionamento e capacidade operacional passam a funcionar de forma integrada, o resultado deixa de depender de indicação, de sazonalidade e da presença diária do gestor.

A empresa para de reagir ao mês. Passa a projetar o trimestre. Isso não é um serviço contratado. É um ativo que passa a pertencer à empresa.

É exatamente isso
que a Salt Ground constrói

Mecanismo proprietário

Método SALT

Quatro etapas sequenciais. Cada uma é pré-condição técnica da seguinte. Sistema rodando em 60 dias.

01

Scan

Diagnóstico estruturado da operação comercial: canais ativos, gargalos de conversão, histórico de investimento e pontos sem integração. Nada é ativado antes desta leitura.

02

Arquitetura

Desenho completo da estrutura antes da execução: funil, segmentação, atendimento, automações, critérios de otimização e indicadores de acompanhamento.

03

Launch

Entrada em operação de forma integrada e controlada. As primeiras oportunidades qualificadas aparecem entre os dias 15 e 30.

04

Track

Ciclo contínuo de leitura, otimização e refinamento com base em dado. A operação ganha precisão a cada ciclo em vez de estabilizar num patamar.

S A L T SCAN ARQUITETURA LAUNCH TRACK

A diferença entre operar campanhas e operar uma estrutura está inteira nas etapas 1 e 2

Escopo de entrega · Escopo de entrega · Escopo de entrega · Escopo de entrega ·

Três frentes. Operam de forma independente e foram desenhadas para operar integradas.

01 →

Tráfego pago

Demanda controlada, mensurável e independente de indicação.

02 →

Redes sociais

Posicionamento que reduz atrito na conversa comercial.

03 →

Operação comercial

Funil, CRM e atendimento que transformam lead em cliente.

Cada frente tem uma página própria de escopo operacional. Clique em qualquer uma das três acima para ver o detalhamento completo.

VER A OPERAÇÃO COMERCIAL →
Aderência

Este modelo é adequado para empresas que...

Identificação com dois ou mais itens já justifica o diagnóstico.

Já contrataram mais de uma solução de marketing e não conseguiram atribuir retorno a nenhuma delas.
Dependem de indicação e relacionamento para sustentar o pipeline, sem canal controlado de aquisição.
Mantêm profissionais qualificados executando processos repetitivos e automatizáveis.
Recebem reporte periódico sem conseguir converter aquilo em decisão.
Concentram conhecimento de processo em poucas pessoas, com risco de continuidade associado.
Precisam de uma estrutura que permaneça funcionando independentemente de quem estiver na operação.
Este modelo não é adequado para

Empresas que buscam garantia de faturamento em prazo curto. Não trabalhamos com promessa de número, porque previsibilidade se constrói com estrutura e leitura de dado, não com projeção otimista.

Documentos contratuais impressos sobre mesa escura ao lado de uma caneta
Compromisso contratual

Garantia Salt Safe

0
Meses de vigência
0
Mês da cláusula de saída
0
Multa · custo · letra miúda

Se ao final de 6 meses a estrutura não estiver entregando o que foi contratado, a rescisão ocorre sem custo, sem multa e sem exigência processual. Não é uma condição comercial pontual. É cláusula contratual, e existe porque a construção de estrutura permite esse nível de compromisso. Prestação de serviço fragmentada, não.

A cláusula transfere parte do risco da decisão para quem está propondo a mudança.

Aplicável aos contratos recorrentes de tráfego e redes sociais

Perguntas frequentes

Incluindo o que costuma vir de compras e do jurídico.

Depende do escopo definido no diagnóstico. Não trabalhamos com pacote apresentado antes da leitura da operação. Os valores compõem a proposta emitida após essa etapa.

O contrato recorrente tem vigência de 12 meses, com saída sem custo no sexto mês pela Garantia Salt Safe, sem multa e sem exigência processual.

Não. Trabalhamos com compromisso de estrutura, transparência de dado e disciplina de otimização. Garantia de faturamento específico depende de variáveis que nenhum fornecedor controla.

As primeiras oportunidades qualificadas aparecem entre os dias 15 e 30 após a entrada em operação. A leitura confiável de performance ocorre entre o 60º e o 90º dia. A consolidação da estrutura é o que prometemos em até 120 dias.

Não. Cada frente opera de forma independente. O diagnóstico define o que a operação precisa neste momento e o que pode ser incorporado em etapa posterior.

O método é o mesmo entre setores. O que muda é o recorte: público, canais, argumento comercial e processo de atendimento saem do diagnóstico da própria operação.

Sim. A frente de operação comercial configura o funil e o CRM, automatiza o primeiro atendimento no WhatsApp e entrega os roteiros de atendimento e follow-up para a equipe.

Sim. A sede é em Varginha (MG) e a operação é 100% digital, com diagnóstico por videochamada e acompanhamento contínuo. Clientes de outros estados são atendidos com o mesmo método.

Dúvidas sobre escopo ou aderência

Contato direto, sem formulário intermediário e sem fila de atendimento.

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Quem conduz
Gabriel Hermógenes

Gabriel Hermógenes

Fundador e CEO da Salt Ground

Engenheiro mecânico e técnico em mecatrônica, pós-graduado em Gestão de Pessoas, com 7 anos na indústria. Fundou a agência em 2022 a partir de um padrão recorrente identificado no mercado: empresas não estavam contratando mal, estavam contratando escopos isolados e esperando resultado sistêmico. Conduz pessoalmente cada imersão e cada mentoria executiva.

Marketing digital não falha por falta de criatividade. Falha por falta de arquitetura.

Imersão em IA in company e palestras: ogabrielhermogenes.com ↗

O primeiro passo é um diagnóstico. Não uma proposta.

A Salt Ground não apresenta escopo antes de entender a operação. No diagnóstico, mapeamos a estrutura comercial atual, identificamos os pontos sem integração e apresentamos o que precisaria ser construído.

01

Contato direto com Gabriel Hermógenes, CEO da Salt Ground.

02

Agendamento do diagnóstico conforme disponibilidade de agenda.

03

Leitura da operação e, havendo aderência, proposta com escopo definido.

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Contato direto com Gabriel Hermógenes, CEO da Salt Ground

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