Uma estrutura de aquisição que não depende de indicação, não depende da agenda do gestor e não termina quando o contrato termina.
Cada ferramenta, fluxo e processo que a Salt Ground implanta já opera dentro da própria agência antes de ser levado para um cliente.
Não apresentamos o que estudamos. Apresentamos o que operamos.
Investimos em marketing nos últimos anos e não conseguimos atribuir retorno a esse investimento.
O pipeline oscila demais de um mês para o outro. Não conseguimos planejar em cima dele.
Recebo relatório todo mês e não consigo tomar nenhuma decisão com ele.
Não temos clareza sobre o que o fornecedor está executando de fato.
A operação comercial depende de duas ou três pessoas. Se elas saem, o processo sai junto.
Como eu garanto que esse fornecedor será diferente dos anteriores?
Nenhuma dessas frases é sobre marketing.
Todas são sobre previsibilidade.
O problema raramente está na competência do fornecedor. Está no escopo do que foi contratado. Cada iniciativa anterior foi tecnicamente correta dentro do próprio recorte. Nenhuma foi desenhada para operar de forma integrada com as demais.
Mídia sem conteúdo não converte. Conteúdo sem mídia não alcança. Alcance sem processo comercial não fecha. Contratar as partes separadamente não produz o todo.
Campanhas ativadas na primeira semana, sem leitura prévia de funil, de atendimento ou de histórico. Investimento aplicado antes de existir hipótese.
A empresa recebe relatório, não recebe interpretação. E relatório que não muda uma decisão é registro, não é gestão.
A equipe segue executando manualmente processos que já poderiam estar automatizados, com governança e rastreabilidade.
Escopo fragmentado não escala, não permite previsão e não sobrevive à troca de pessoas.
Quatro etapas sequenciais. Cada uma é pré-condição técnica da seguinte. Sistema rodando em 60 dias.
Diagnóstico estruturado da operação comercial: canais ativos, gargalos de conversão, histórico de investimento e pontos sem integração. Nada é ativado antes desta leitura.
Desenho completo da estrutura antes da execução: funil, segmentação, atendimento, automações, critérios de otimização e indicadores de acompanhamento.
Entrada em operação de forma integrada e controlada. As primeiras oportunidades qualificadas aparecem entre os dias 15 e 30.
Ciclo contínuo de leitura, otimização e refinamento com base em dado. A operação ganha precisão a cada ciclo em vez de estabilizar num patamar.
A diferença entre operar campanhas e operar uma estrutura está inteira nas etapas 1 e 2
Três frentes. Operam de forma independente e foram desenhadas para operar integradas.
Demanda controlada, mensurável e independente de indicação.
Posicionamento que reduz atrito na conversa comercial.
Funil, CRM e atendimento que transformam lead em cliente.
Cada frente tem uma página própria de escopo operacional. Clique em qualquer uma das três acima para ver o detalhamento completo.
Identificação com dois ou mais itens já justifica o diagnóstico.
Empresas que buscam garantia de faturamento em prazo curto. Não trabalhamos com promessa de número, porque previsibilidade se constrói com estrutura e leitura de dado, não com projeção otimista.
Se ao final de 6 meses a estrutura não estiver entregando o que foi contratado, a rescisão ocorre sem custo, sem multa e sem exigência processual. Não é uma condição comercial pontual. É cláusula contratual, e existe porque a construção de estrutura permite esse nível de compromisso. Prestação de serviço fragmentada, não.
A cláusula transfere parte do risco da decisão para quem está propondo a mudança.
Aplicável aos contratos recorrentes de tráfego e redes sociais
Incluindo o que costuma vir de compras e do jurídico.
Depende do escopo definido no diagnóstico. Não trabalhamos com pacote apresentado antes da leitura da operação. Os valores compõem a proposta emitida após essa etapa.
O contrato recorrente tem vigência de 12 meses, com saída sem custo no sexto mês pela Garantia Salt Safe, sem multa e sem exigência processual.
Não. Trabalhamos com compromisso de estrutura, transparência de dado e disciplina de otimização. Garantia de faturamento específico depende de variáveis que nenhum fornecedor controla.
As primeiras oportunidades qualificadas aparecem entre os dias 15 e 30 após a entrada em operação. A leitura confiável de performance ocorre entre o 60º e o 90º dia. A consolidação da estrutura é o que prometemos em até 120 dias.
Não. Cada frente opera de forma independente. O diagnóstico define o que a operação precisa neste momento e o que pode ser incorporado em etapa posterior.
O método é o mesmo entre setores. O que muda é o recorte: público, canais, argumento comercial e processo de atendimento saem do diagnóstico da própria operação.
Sim. A frente de operação comercial configura o funil e o CRM, automatiza o primeiro atendimento no WhatsApp e entrega os roteiros de atendimento e follow-up para a equipe.
Sim. A sede é em Varginha (MG) e a operação é 100% digital, com diagnóstico por videochamada e acompanhamento contínuo. Clientes de outros estados são atendidos com o mesmo método.
Contato direto, sem formulário intermediário e sem fila de atendimento.
Fundador e CEO da Salt Ground
Engenheiro mecânico e técnico em mecatrônica, pós-graduado em Gestão de Pessoas, com 7 anos na indústria. Fundou a agência em 2022 a partir de um padrão recorrente identificado no mercado: empresas não estavam contratando mal, estavam contratando escopos isolados e esperando resultado sistêmico. Conduz pessoalmente cada imersão e cada mentoria executiva.
Marketing digital não falha por falta de criatividade. Falha por falta de arquitetura.
Imersão em IA in company e palestras: ogabrielhermogenes.com ↗